今年，上海国际集团资产管理有限公司即将迎来成立30周年。过去的30年，公司从无到有、从小到大、从弱到强，经过整合重组厚积而薄发，成为总资产157亿的集团核心企业。从“财务投资、产业基金与商业地产滚动发展”到“两块基石 一个平台”发展战略的调整；从投资管理为主向投资管理与资产管理双轮驱动的业务模式的转型；通过三大板块的金融化运作、协同性发展，逐步构建一个具有市场竞争力和影响力的优秀资管公司。30年来，经过磨练、凝聚和沉淀，公司始终坚持“内强素质、外树形象；以人为本、文明塑魂”的管理方针，2015年，公司荣获“全国文明单位”和“全国模范职工之家”两项殊荣。
2017年4月，公司获得第十八届上海市文明单位，这是继1997年以来公司获得的第十次市级文明单位称号。20年来，公司将“对标登高、追梦一流”的目标化为实际行动，通过群众性创建引领员工价值追求、同创共建社会文明、推动企业创新发展，为建设一流的资产管理公司发挥了重要作用。取得如此丰硕成果，主要有以下几点做法：
一、 领导高度重视，基础管理工作扎实
公司党政班子高度重视精神文明创建工作，建立创建工作的领导体制和机制，把精神文明创建工作与公司的经营工作紧密结合，明确责任分工，加强督促检查。年初制定文明单位创建规划，形成专门的精神文明创建工作领导小组和工作小组，由文明办负责日常工作的开展，有精神文明专项经费保障。建立创建工作领导小组、文明办、文明联络员三级工作网络，确保责任层层落实到人，从机制和经费上确保创建带动群众工作，创建激发基层活力。持续开展形式多样的创建活动，广大干部职工积极参与和配合重点创建工作，积极开展“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”等群众性精神文明创建活动。
二、注重品牌建设，发挥标杆示范作用
公司依靠组织建设有保证、骨干引领做推动、资源整合搭平台，注重文明创建创品牌。2011年，为组织和激励党员长效参与学雷锋志愿服务，公司党委建立健全《志愿服务制度》，倡导员工承诺践诺，积极投身固定日“三个一”、非固定日与长期志愿服务；2013年8月，公司在与儿童福利院开展“一小时义工行动”的基础上，延展深化、着力打造“益小时义工队”，将志愿服务逐步纳入制度化、规范化、常态化管理；2014年2月，上海市慈善基金会设立“联合之路专项基金”之“萌芽计划——进城务工者子女学前教育项目”，公司与丑小鸭看护点建立结对帮扶关系；2014年8月，公司组建上海市志愿者协会、慈善基金会下属慈善义工队，成立“四个走近”公益品牌，即走近社区、走近儿福院、走近贫困村、走近看护点。2016年，在公司员工中实现了注册志愿者100%覆盖，内部实行注册、登记造册、承诺践诺和等级评定，建成了一支稳定的志愿者队伍。同时，将长效开展“四个走近”活动作为公司文明创建的有效载体，对外塑造品牌形象，对内凝聚全体员工。
三、围绕主营业务，立足于内涵式发展
文明创建与发展同行、为创新助力。在一流资产、一流人才、一流文化的创建目标带领下，公司落实国资国企改革要求，立足于内涵式发展，以提升流动性、盈利性、规模性为目标，运用金融化运作手段打造优质资本管理平台，为上海创新驱动发展、经济转型升级作出贡献。通过“季度研讨平台”、“案例分享”、“献一计”、“立功竞赛”等活动，创建学习型班组，战略规划、资金管理、投资工具等创新成果显著。协助集团形成基金集群效应，在构筑盈利性资产方面获得实质性突破，对集团利润形成了重大贡献。紧跟集团战略定位，瞄准市场热点和定向增发商机，单个投资项目超过基金平均收益。实施项目市值管理并加强中台控制，把握利润兑现周期，确保吐故纳新、优化资产结构。业务开拓中形成了布局、聚焦、归集、控制主业资产的发展路径。
成绩属于过去，未来的创建工作任重而道远。站在新的高度上，公司将继续通过党政工团合力齐抓共管、抓出实效，着力加强文明创建体系建设，继续输入输出先进文化，以企业精神诠释理解城市精神内涵，以城市精神丰富企业核心价值观，推进社会主义核心价值体系建设，在服务上海国际金融中心建设中发挥金融投资类经济组织的综合社会效应，在培育文明风尚和健康生活方式、促进社会和谐方面起到示范和引领作用。
