新冠肺炎疫情以来，酒店行业受到严重冲击，国际资管公司旗下夏阳湖皇冠假日酒店也不例外。到2月底，除三号楼接待青浦区医护人员集中住宿外，一号楼每天仅有10间左右长住房，客房率仅25%，包括中、西餐厅在内的酒店经营场所已关闭，八成员工处于待工状态。
支部党员们在疫情期间却始终忙碌着，尤其是周胜钦和姚新。周胜钦是宴会厅经理，婚宴销售是他负责的工作内容之一。春节期间是婚宴的高峰期，但受疫情影响，预订被迫延期或取消。为了留住疫情后的生意，他在家中逐个电话联系曾经前来咨询过的客人，跟进后续工作，或应客人要求到酒店带看场地。在与客人的联系过程中，有位在“京东”青浦公司负责人事工作的客人向周胜钦透露，由于疫情，京东青浦货仓出现用工荒。周胜钦想到酒店现在很多员工处于还休待工状态，我们是不是也可以像“西贝”与“盒马”一样来个共享员工呢。这个想法很快得到了酒店的支持。
姚新是人力资源经理，在疫情期间，人事部各种事务工作尤其繁忙，尽管如此，她仍然快速与京东青浦公司取得联系，共商用工问题，约定各方权利、义务与责任，尤其是管理制度、保障措施、法律风险与责任归属。双方意向达成后，姚新在酒店内组织员工自愿报名。从合作洽谈开始到落实“共享员工”，仅用了4个工作日。3月3日，酒店13名员工开始到京东青浦货仓兼职。
姚新是人力资源经理，在疫情期间，人事部各种事务工作尤其繁忙，尽管如此，她仍然快速与京东青浦公司取得联系，共商用工问题，约定各方权利、义务与责任，尤其是管理制度、保障措施、法律风险与责任归属。双方意向达成后，姚新在酒店内组织员工自愿报名。从合作洽谈开始到落实“共享员工”，仅用了4个工作日。3月3日，酒店13名员工开始到京东青浦货仓兼职。
《孙子兵法》云：“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”这场“新冠战役”催生出了新的共享经济模式，别出心裁的“共享员工”实现了多方共赢。对夏阳湖酒店而言，不仅减轻了工资支出压力，也降低了疫情带来的冲击；对京东货仓，解决了员工紧缺的难题；对员工来说，“共享员工”创造了一种新的劳动关系。在围绕新冠疫情防控工作中，国际资管公司及其下属子公司全力组织复工复产，勇于创新、敢于先行，为实现疫情防控经济发展两促进两手赢贡献了力量。
